此生無悔入漫威,輝煌過後終落幕 !
什麽是風口?羅斌認為有三個特點:此生無第一市場大、有新需求;二能真正解決問題;三有進入壁壘。
發現沒有,悔入漫煌過後最健康的月收入和幸福感最高的月收入是重合的?同時,隨著受教育程度的增高,健康指數先上升後下降,大專學曆的人健康狀況最好。另一項研究發現,威輝談判中,比起那些心情愉悅的人,心情不佳的人能取得更好的成果。
據在英國一家超市進行的研究顯示,終落幕工作滿意度與企業生產力間竟然存在著強烈的負相關:員工越不開心,公司收益越高。塞繆爾·約翰遜說,此生無幸福隻是片刻的事,喝醉了就會擁有幸福感。人往往在生重病時會不由得感歎,悔入漫煌過後有什麽別有病,悔入漫煌過後我寧可失去一切,我隻要健康!不過,健康也和收入、學曆等相關,有老話說,財多身體弱,隨著月收入的升高,健康指數先上升後下降。相信在談到“你幸福嗎?”這個話題時,威輝不少人腦海中浮現的是:威輝趙傳在《沉默的羔羊》中聲嘶力竭地唱著:幸福對我來說,其實是一種傳說!人一直在追求幸福,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!然鵝,結果常常是找也找不到!幸福感是一種看不見,摸不著的感覺,擁有時你不覺得,失去時你才突然“驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。但是,終落幕幸福感並一定就能提升工作效率。
現在基本上一個標準的幸福人兒的畫像出來了:此生無大專畢業,此生無月收入1.2萬~1.5萬,身體健康,未婚有戀人找一找,你身邊有沒有這樣的夥伴?對比一下,看看他(她)是不是很幸福?當然,在中國這樣的人如果再有一套房,那就更幸福了。當然,悔入漫煌過後人幸福感不足的原因,悔入漫煌過後還在於擁有越多,越怕失去,經濟條件好了,最怕的是未來會失去,賺的錢越多擔的責任越重大,再加上近些年經濟形勢不好,生意不好做,心理壓力大,身體疲勞,健康堪憂,更是讓人想幸福都幸福不起來。打算歇幾個月,威輝阿裏娛樂的這個主席也是要幹活的,雜書館也打算再開一家,閑時雲遊訪訪親友。
《曉說》也有朝鮮戰爭、終落幕淞滬會戰和我軍評銜9期下架。「做民謠音樂的不賣情懷賣什麽啊?賣樂器嗎?什麽時候什麽人把情懷這個詞糟蹋得這麽不堪了?」而情懷又是如此飄忽不定、此生無如此邊界不清、此生無如此脆弱不堪。「有人問為啥愛奇藝顯示的節目播出總量是8億,悔入漫煌過後這裏說9億?因為有17期超過1億的播放量被下架了(14期台灣3期勝利陰影下)。值得安慰的是,威輝憑借多年堅持不懈對獨立思考、自由主義的布道,高曉鬆也規訓出一波桀驁不馴的粉絲。
在這點上,央-視名嘴白岩鬆早有認識:「沒有一代人的青春是容易的創業者是否有我們當年那種激情,各地跑,去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。
做互聯網你可能會做成一個馬雲,但是99.999%的人都死掉了。這樣那我索性不賣設備了,我把設備給你用,然後我給你分成。我覺得互聯網隻是工具,而不論投資還是創業都要回歸商業本質,留給創業者創新的空間其實蠻大的。在這個遊戲裏,你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。
做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬雲。我專門做廢物處理,做農業,做養殖這些東西,我覺得這是根本,離商業的本質也最近。我為什麽用農業舉例子,一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。我也沒有想到,長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。
在環保行業,很多事是靠許可、牌照來做的。後來行業的發展證明了我們的論斷。
一開始我做雞類養殖方麵的投資,我目睹了整個行業的變化。2003年,肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場,以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。
我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。互聯網裏有商業模式創新,傳統行業裏其實也有。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因,或者是用其他的方法,比如可以用輻射的方法去加快種子的變化),但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。上次上海給我發了一個獎,說我是最接地氣投資人。因為這個行業的自身特點,我們要經常各地跑。在養雞這個行業裏麵一定要自養,隻要不是自養,一定沒法控製,除非中國土地流轉變成集中化,變成大農莊、大地主,像美國一樣。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點:(1)首先是許可和牌照。
作為這些企業的上遊,因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。大家都知道,美國是個創新大國,它為什麽是創新大國其實是有原因的:第一,這個國家有一個自由思考的環境。
這樣一來,客戶關係就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了。在我投資的項目裏,互聯網對項目的發展起到過一些作用,但很多情況下,想要繼續挖掘價值、做創新升級的話,互聯網就顯得捉襟見肘了。
真正的創新不能隻靠互聯網,互聯網能改變種子麽?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。假如現在回到那個時候,我還是不會投他。做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬雲。2應該多想想創新創新是創業者的機會,從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。
在這期間,融資靠「忽悠」,而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。
我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險,看到企業的未來。但是做完這些事以後,現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。
3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。做了投資人,患老年癡呆症的概率應該會低很多,我自己是這麽認為的。
農業互聯網真的隻占農業的很小一部分,我相信在其他領域也是如此。1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司,從投資邏輯上說,它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。互聯網初到這個行業,打通了農業過長的產業鏈,讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者,把中間利潤全部擠壓出來,把實惠留給兩端。雖然說我知道我錯過了很多,但我認為,作為創業者回到做生意的本質,做一個小生意很好,做一個中生意也很好,何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的,你不用擔心,但是不要每個人都去投這個東西。
馬雲我很多年前就認識他了,當時他什麽都不行。偉大的創新需要大量投資,投資周期也非常長。
我之前總結了一個「創新引擎」理論,而隨著資本市場這個閉環完成以後,這個引擎開始發動。所以2003年的時候我們就判斷,未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。
百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。客戶關係本來就建立得比較慢,而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。
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